Potenzia il tuo team : 3 forze propulsive della motivazione! Un team motivato va ben oltre la sua job description. E’ proattivo, prende iniziative, anticipa i problemi, trova soluzioni. E soprattutto produce risultati superiori!

Potenzia il tuo team con le 3 forze propulsive della motivazione! Il suo successo diventerà anche il tuo.

Forza propulsiva n°1: obiettivi sfidanti

Un team si investe maggiormente se crede nell’obiettivo, se lo trova sfidante – con una complessità o livello di difficoltà stimolanti- e  raggiungibile.

Un obiettivo sfidante si riconosce in quanto genera un impegno e un’energia al 100% e oltre. Sfidante può essere il suo livello di novità, la sua complessità, quanto spinge a mettersi in gioco a livello umano.

Che si parli di team o di individuo, l’obiettivo efficace ha un buon grado di specificità, un orizzonte temporale definito ed è misurabile (vedere anche http://www.manageronline.it/articoli/vedi/2653/obiettivi-smart/).

Ma non basta per creare la differenza: più soddisferà un bisogno di crescita individuale, più il collaboratore ci dedicherà energia e pensiero- Alcune domande da porsi:

Vedere anche la Teoria dei bisogni di Mc Clelland  http://www.12manage.com/methods_mcclelland_theory_of_needs_it.html

Forza propulsiva n°2: creare una relazione stimolante

In primis, si parla della relazione capo- collaboratore. Dare dei feedback costruttivi, dimostrare interesse per la vita del proprio collaboratore, manifestare disponibilità al confronto, trasferire competenze ed esperienza… sono tutti stimoli che rendono la relazione più forte…. e anche si lavora innanzitutto per un’azienda, si lavora anche per un capo!

Il clima del team è quello che fa arrivare in ufficio con il sorriso. Spesso aiuta a porsi in maniera flessibile e proattiva rispetto alle questioni quotidiane.

Come creare un buon clima di team?

Forza propulsiva n°3: favorire la crescita

Si può crescere sia come team che come individuo.

Un team cresce quando attraversa abbastanza velocemente le 2 fasi cruciali – forming-storming- per arrivare alle fasi norming- performing (vedere anche il modello di Tuckman http://www.colonese.it/SoftSkill_Teaming.html).

A livello individuale, la reciprocità va curata: “Cosa mi tornerà indietro? Quali saranno i benefici per me e per la mia carriera?”.

Favorire la crescita passa a volte dal posizionarsi come mentore, offrendo una “consulenza” mirata al problem solving, alla gestione delle relazioni interpersonali o allo sviluppo dell’autoconsapevolezza per esempio.

Per approfondire questo tema, ti consiglio di visionare questo video” le 3 forze propulsive”