Risorse per te
Novembre 24, 2018
Deloitte chiede ai suoi team leader di focalizzare le loro valutazioni non più sulle competenze ma sull'uso che intendono farne nel futuro. Un approccio alla gestione delle performance agile, semplice e centrato sui bisogni futuri del business.
Marzo 25, 2018
Che cos'è il coaching? Quali ne sono i benefici per il tuo sviluppo? Quali obiettivi porsi e quali risultati aspettarsene? Quando fare coaching? Qual'è la struttura di un percorso? Qual è il ruolo del coach? Qual è il ruolo del coachee?
Sono tutte le domande alle quali risponde questa presentazione.
Giugno 29, 2016
Maggiore efficacia:Il cambiamento parte da te! Assumerti la responsabilità del tuo successo come dei tuoi propri errori senza cercare alibi ... per crescere. Possiamo influenzare il contesto e gli altri ma è il nostro proprio cambiamento che fa la differenza più grande.
Giugno 24, 2016
Le domande spinose del colloquio di valutazione? In questa presentazione, troverai 10 risposte per prepararti ed evitare le trappole.
Giugno 3, 2016
La motivazione aiuta a raggiungere grandi traguardi. Mettendo in pratica le 3 forze propulsive della motivazione, potenzierai il tuo team.
Maggio 27, 2016
La leadership ha una dimensione di "role model": diventando consapevoli dei nostri comportamenti e monitorandoli, come leader, esercitiamo un'influenza a cascata su tutta l'organizzazione.
Scopriamo adesso cosa soprattutto evitare ...
Maggio 13, 2016
La motivazione aiuta a raggiungere grandi traguardi. Mettendo in pratica le 3 forze propulsive della motivazione, potenzierai il tuo team.
Maggio 6, 2016
Due tipi di test decisionali, uno basato sull'analisi di diversi punti di vista e l'altro su un'analisi dei rischi di perdita, nell'ottica di massimizzare la bontà degli investimenti aziendali.
Aprile 29, 2016
Il tuo cervello al top? Come favorire agilità e vivacità mentali? Monitorando solo 5 fattori per una qualità di vita e un'energia rinnovate. Un ottimo approccio per contrastare stanchezza mentale, stress e noia e gestire con brio le situazioni.